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Élisée KONÉArchitecte logiciel · Abidjan
—Portefeuille
01 / 01

TRAVAUX

21 chantiers depuis 2017, du premier outil interne aux plateformes nationales. Chacun décrit par le problème qu’il traite.

Ce que ces chantiers ont en commun : des données tenues par des tiers, un cadre réglementaire qui contraint, un agent ou un usager au bout de la chaîne.

Compteur21
01

Dette souveraine et finance publique

04 / 21

Référentiel d’engagements, échéanciers multidevises, projections de service de la dette, trésorerie.

03

Transformer une analyse financière tenue à la main en système

Dette souveraine2019 — 2022Un Trésor public d’Afrique de l’Ouest

L’appréciation de la soutenabilité d’un nouvel emprunt se faisait à la main sur le portefeuille de dette existant. L’application reprend ce raisonnement : on ajoute l’emprunt envisagé au portefeuille, et l’on apprécie si l’État sera en mesure d’en assurer le service dans la durée.

Résultat
Appréciation de soutenabilité produite par le système sur le portefeuille réel, sans reconstitution à chaque étude.

Développeur, recueil du besoin auprès de la direction Stratégie & Reporting

05

Ce qu’un directeur doit voir avant sa réunion

Pilotage2021 — 2022Un Trésor public d’Afrique de l’Ouest

Outil de décision destiné au directeur, non aux utilisateurs opérationnels : échéances de dette à venir sur un intervalle donné, échéances en retard, indicateurs clés de pilotage.

Résultat
Échéances à venir et en retard lisibles sans reconstitution préalable.

Développeur

06

Une trésorerie d’État tenue sous tableur

Cadrage2023Un Trésor public d’Afrique de l’Ouest

La position de trésorerie se reconstruisait chaque matin dans un classeur partagé, et une seule personne savait en expliquer les formules. Le cadrage a consisté à écrire le processus réel avant tout choix logiciel : sources, autorités de validation, délais opposables, points de rupture.

Résultat
Périmètre arbitré et découpé en lots livrables, dépendances aux tiers rendues explicites avant engagement budgétaire.

Chargé de cadrage, en binôme

09

Apprécier si un emprunt reste soutenable

Dette souveraineEn coursUne administration financière

Le service de la dette se lit sur plusieurs devises, plusieurs bailleurs, et des échéanciers révisés en cours de vie. Le travail porte sur un référentiel d’engagements unique et sur des projections d’échéances comparables d’un exercice à l’autre, sur la base des conventions signées.

Résultat attendu
Échéancier consolidé et projections opposables en arbitrage budgétaire. Mesure disponible à la clôture du lot.

Collaboration en cours, mission indépendante

02

Épargne, retraite et prévoyance

04 / 21

Comptes individuels, carrière et droits, liquidation de prestations, états réglementaires CIPRES.

07

Donner à un fonctionnaire une raison de cotiser

Prévoyance sociale2024Une caisse de retraite

L’adhérent cotisait sans jamais voir ce que sa cotisation produisait : ni compte individuel lisible, ni projection. Le travail a porté sur la restitution — un relevé de droits compréhensible par un non-spécialiste, alimenté par les données de carrière détenues par la solde et l’employeur.

Résultat
Projection de pension consultable en libre-service, adossée au régime de base et aux versements envisagés. Volume d’usage communiqué en entretien.

Conception et réalisation, mission indépendante

10

Porter le compte du pensionné dans son téléphone

Prévoyance socialeEn développementUne caisse de retraite

Application de gestion de pension de la nature d’un portefeuille électronique, destinée aux pensionnés et aux assurés. La plateforme n’est pas encore mise en service.

Résultat attendu
Architecture de base posée. Aucune volumétrie d’usage avant la mise en service.

Architecte — conception de l’architecture de base

12

Mobiliser une avance sur sa pension pour un imprévu

Prévoyance sociale2024 — 2025Une caisse de retraite

Permettre aux assurés de mobiliser une avance sur leur pension pour faire face à des frais.

Résultat
Avance sur pension mobilisable par l’assuré.

14

Du solde comptable au document normé

États financiers réglementaires2024Un organisme de prévoyance sociale

Les états réglementaires étaient reconstitués à la main depuis les balances du progiciel comptable, sans trace de la règle appliquée. J’ai modélisé le passage du compte au poste d’état comme un jeu de règles versionnées, chaque montant restant remontable jusqu’à son écriture d’origine.

Résultat
États produits sur données comptables, chaque poste justifiable ligne à ligne. Délai de production avant et après communiqué en entretien.

Architecte, participation au développement

03

Flux de paiement et interconnexion bancaire

01 / 21

Formats d’ordre, cycle de vie du paiement, retours d’exécution, rapprochement et pistes d’audit.

13

Relier une caisse de retraite à ses banques

Flux de paiement2025Une caisse de retraite

Les ordres de paiement de prestations partaient vers plusieurs banques sous des formats repris à la main, et les retours d’exécution n’étaient rapprochés qu’en fin de mois. J’ai cadré l’échange avec les établissements, défini un format d’ordre unique et un cycle de vie du paiement traçable jusqu’au relevé bancaire.

Résultat
Rapprochement automatique des retours d’exécution, écarts identifiés à la journée. Délai moyen d’exécution communiqué en entretien.

Architecte de la plateforme, contributeur à la conception

04

Parcours d’adhésion digitaux

02 / 21

Identification de l’usager, pièces justificatives, validation métier, notification et suivi de dossier.

08

Souscrire sans jamais se déplacer, jusqu’à la signature

Parcours d’adhésion2024 — 2025Une caisse de retraite

Pas un formulaire en ligne : la collecte des informations et des pièces auprès du souscripteur alimente un back-office, puis le système d’information métier de la caisse, où le dossier poursuit son circuit de validation et signature existant.

Résultat
Parcours d’adhésion digitalisé de bout en bout, branché sur le système de référence de l’institution. En recette utilisateur, déjà utilisé comme outil de travail.

Conception et réalisation, mission indépendante

11

Porter le guichet d’une caisse dans le téléphone de l’usager

Canaux digitaux2024 — 2025Une caisse de retraite

Exposer par des canaux digitaux les services que la caisse rend en agence à ses assurés.

Résultat
Services d’agence exposés par canaux digitaux.

Conception et développement

05

Systèmes d’administration publique

02 / 21

Délivrance de titres, régulation d’un secteur, statistiques et signalement, à l’échelle d’un État.

15

Administrer un secteur national depuis un seul système

Administration publique2024 — 2025Un ministère en charge de la pêche, en Afrique de l’Ouest

Plateforme de gestion du secteur des pêches, conçue dans une logique de progiciel intégré : délivrance des licences et prise en charge des autres activités administratives du ministère.

Résultat
Système national conçu pour l’administration d’un État.

Architecte — participation à la conception

16

Un seul titre à la place de trois

Dématérialisation2024Une agence publique de régulation du transport

Un même document de transport existait en trois exemplaires papier, un par acteur, avec des divergences constatées après coup. La conception a porté sur un titre unique et opposable, dont chaque acteur ne modifie que la partie qui le concerne, l’historique restant intact.

Résultat
Un exemplaire de référence partagé, divergences entre acteurs supprimées par construction. Volumétrie communiquée en entretien.

Architecte, participation à la conception

06

Gestion interne et outillage

08 / 21

Redevabilité, pilotage, dépenses et immobilisations, socles techniques des équipes de développement.

01

Savoir qui est présent, sans registre papier

Gestion interne2017Une direction d’un Trésor public

La présence des agents de la direction se tenait hors système. Premier chantier confié à mon arrivée, mené seul du recueil du besoin à la mise en service.

Résultat
Présence des agents tenue dans un système unique.

Développeur, seul

02

Un courrier qui ne se perd plus entre deux bureaux

Gestion interne2018Une direction d’un Trésor public

Gestion du courrier de la direction : entrant, sortant, circuit de diffusion et d’imputation.

Résultat
Courrier de la direction traité dans un circuit unique.

Développeur

04

Un plan d’action où la preuve est obligatoire

Redevabilité2020 — 2022Un Trésor public d’Afrique de l’Ouest

Le plan d’action est structuré en actions par direction, déclinées en tâches. Chaque agent responsable renseigne son niveau de réalisation et dépose la preuve correspondante, un gestionnaire vérifie les preuves, et la synthèse alimente les réunions de restitution hebdomadaires. Un dispositif de redevabilité, pas un suivi d’avancement.

Résultat
Utilisé par l’ensemble de la direction, soit une cinquantaine d’agents, avec preuve déposée et contrôlée à chaque action.

Développeur

17

Faire circuler une bonne pratique au-delà de celui qui la détient

Gestion des connaissances2024 — 2025Un centre d’excellence régional

Application de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques.

Résultat
Avance sur pension mobilisable par l’assuré.

18

Raccourcir le délai entre un besoin formulé et une version livrée

Expérience développeurEn coursUn groupe technologique

Mettre en place les structures, socles et outils qui permettent aux équipes de produire sans friction : socles techniques, standards de travail, outillage, et diffusion des pratiques de production assistée par l’IA.

Résultat attendu
Socles et standards partagés par les équipes de développement du groupe.

Responsable, prérogative transverse

19

Rembourser une dépense de mission sans relancer trois personnes

Gestion interne2024 — 2025Un groupe technologique

L’employé déclare la dépense engagée en mission, et l’application porte ensuite le dossier auprès de tous les acteurs de la chaîne de validation, jusqu’au remboursement.

Résultat
Chaîne de validation portée par le système, du justificatif au remboursement.

Conception et réalisation, initiative personnelle

20

Savoir ce que l’entreprise possède, et où

Gestion interne2024 — 2025Un groupe technologique

Gestion des immobilisations de la structure.

Résultat
Parc immobilisé tenu dans un système unique.

Conception et réalisation, initiative personnelle

21

Confier à une IA ce qui reste vérifiable, et rien d’autre

Commandes et facturation2025Un groupe technologique

Gestion des commandes et des factures clients, avec intégration de l’intelligence artificielle. L’enjeu de conception : ce qu’on lui confie, ce qu’on ne lui confie pas, et les contrôles à mettre autour pour qu’une décision reste vérifiable.

Résultat
Commandes et factures gérées dans un système unique. Part exacte tenue par l’IA détaillée en entretien.

Conception et réalisation, initiative personnelle

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